医院网站建设规划方案_(医疗网站建设)

高端网站建设 14
  在 2016年年度总结表彰大会上医院网站建设规划方案,潍坊市人民医院卢洪凯院长在工作报告中提出了“一三三一”医院网站建设规划方案的工作思路,为医院2017年的工作任务和工作重点指明了方向。  何为“一三三一”  一个目标:即围绕优化提升医院服务体系,全力建设高水平省级区域医疗中心这一目标;  三条主线:即紧扣提升医疗质量、科技水平、服务能力这三条主线;  三个支撑:即着力强化创新支撑、信息支撑、文化支撑;

  在 2016年年度总结表彰大会上医院网站建设规划方案,潍坊市人民医院卢洪凯院长在工作报告中提出了“一三三一”医院网站建设规划方案的工作思路,为医院2017年的工作任务和工作重点指明了方向。

  何为“一三三一”

  一个目标:即围绕优化提升医院服务体系,全力建设高水平省级区域医疗中心这一目标;

  三条主线:即紧扣提升医疗质量、科技水平、服务能力这三条主线;

  三个支撑:即着力强化创新支撑、信息支撑、文化支撑;

  一个保障:即全面从严治党,为医院平稳健康和谐发展提供坚强保障。

  “一三三一”是潍坊市人民医院以群众满意为标准,以改革创新为动力,以提高医疗质量、服务能力和技术水平为主线,坚持党的领导,坚持依法办院,坚持公益性质,全面推进“四个医院”建设,充分发挥省级区域医疗中心在人民群众卫生健康事业中的引领保障作用的具体体现。

  一个目标

  目的就是让人民群众享受到省级医院同质化的高水平医疗服务。

  一、优化提升院本部基础服务设施和能力。

  ?外科病房大楼年内竣工验收并投入使用。

  ?启动现病房楼改造工程。

  ?筹建开工血液病房楼。

  二、优化分院布局,提升分院服务能力。

  ?年内完成妇儿医院二期建设项目并投入使用。

  ?年内完成健康管理中心建设项目并投入使用。

  ?争取早日运营经济开发区分院、潍城分院和潍坊市国际精准医学中心。

  三、将优质医疗服务触角延伸到基层。

  ?推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的合理就医秩序。

  ?推行“院级、科级、医护间”三联动模式。

  ?加强对县级医院、乡镇卫生院的帮扶支援。

  ?构建体系完整、功能互补、密切协作的分级诊疗模式。

  三条主线

  目的就是不断提升百年老院金字招牌的内涵与底蕴。

  一、持续提升医疗质量。

  ?严格落实首诊负责制等18项核心制度。

  ?加大对质量指标的管控力度。

  ?临床路径患者占出院患者总人数的比例达到50%,病种达标率达到90%,平均住院日控制在8.3天以内。

  ?基药加常药使用率达到50%,药占比降至30%以下,门诊和住院次均费用增长均控制在9%以下。

  ?院感发病率控制在2%以内。

  ?深入开展精细化管理病房创建活动,达标病区占到2/3以上。

医院网站建设规划方案_(医疗网站建设)

  ?年门急诊人次增幅5%、出院患者人次增幅10%、住院手术例数增幅8%。

  二、大力推进科技创新。

  ?实现心脏瓣膜病的介入治疗、计算机导航与三维成像下骨科精准治疗等6项重点技术的突破。

  ?成立医院网站建设规划方案我市胃肠道肿瘤早诊早治中心、心血管介入诊疗中心、胸部疾病腔镜微创诊疗中心、危重病治疗中心、哮喘病诊疗中心等12个专业技术中心。

  ?建立精准检验中心,实现多个专业手术的精准化操作,开展CAR-T技术。

  ?规范科研管理程序,引入科研电子病历,加快科研队伍建设,挖掘重点学科科研潜力。

  三、全方位提高服务水平。

  ?推进实施预约诊疗和门诊就诊单行道。

医院网站建设规划方案_(医疗网站建设)

  ?门诊预约诊疗率≥60%,复诊预约率≥80%,口腔、产前检查复诊预约率≥90%。

  ?开展多学科协作诊疗(MDT)诊前预约。

  ?全面实施责任制整体护理,完善专科护理门诊服务体系。

  ?构建住院、门诊、居家三位一体的护理服务新模式。

  ?年内实现门诊特殊慢性病电子处方全院上线。

  ?继续开展“最美员工”评选活动,大力弘扬医学人文精神。

  三个支撑

  目的就是撑起医院未来发展前进的动力与活力。

  一、深化改革创新,加强医院管理。

  ?推进实施人员总量控制、备案管理,实现同工同酬。

  ?完善专业技术职务评聘常态化管理。

  ?健全干部选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督制度体系。

  ?制定中层干部及职能部门工作人员培训计划。

  ?做好高层次人才和急需人才的引进工作,加强专业人才储备和培养培训。

  ?推进财务全面预算管理,推进成本核算信息化建设,建立物价管理长效机制,完善审计监督职能,完善招标采购流程,进一步控制耗材收入占比。

  ?持续改进陪检送检服务模式。

  ?尽快建设节能监控平台,降低医院运行成本。

  ?加强安保安监工作,确保医院平安稳定。

  二、持续推进信息化医院建设。

  ?建设远程会诊中心。

  ?建设医学影像信息平台。

  ?将移动医护系统用于三查七对。

  ?运行医院综合运营管理平台项目。

  ?加强分院信息化建设,逐步实施心电网络系统。

  三、加强人文内涵,构建和谐氛围。

  ?全面推进文明单位创建工作,落实医院“十三五”文化建设规划方案,进一步加强文化宣传工作。

  ?不断提升医院品牌影响力。

  ?充分发挥社工和志愿者在医患沟通中的桥梁与纽带作用,发挥党员在志愿服务中的带头作用,建立我院网络精神文明传播志愿者队伍。

  ?充分发挥职代会作用,提高职工参与度,切实保障职工利益。

  ?进一步开展健康向上的文体活动,关爱救助患病和困难职工。

  ?加强离退休人员管理服务工作。

  ?认真完成好各项公共卫生任务。

  一个保障

  目的就是让全院干部职工做到严于律己,一心为民。

  ?全面落实党建和党风廉政建设主体责任。

  ?扎实推进“两学一做”学习教育。

  ?坚持民主集中制和“三重一大”报告制度。

  ?深入联系群众,注重倾听群众意见,不断转变工作作风。

  ?抓住想干事、敢干事这两个关键点,健全正向激励机制,推动各项政策措施落地生根。

  017-03-17 18:33

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